賞与の給与化

大企業を中心にじわじわ広がる賞与の廃止・縮小。

ソニーグループが、冬の賞与を廃止し、給与化するのだそうで、ほかにも4月から給与体系を変更する企業もある中、大和ハウスやバンダイも賞与給与化を導入しています。

大和ハウスでは、近年の物価上昇が続く中、継続的な給与改定を行ってきていたのですが、2025年度は、より安心して意欲的に能力が発揮できる環境を整備するとともに、中長期的に事業の成長を担う人財を確保するため、月例給与水準の大幅な改定を行い、月給と賞与の比率を見直しており、具体的には月給水準を引き上げ、賞与比率の減少分を特に若年・中堅層に振り分けることで、同層の年収約10％増加を実現。

さらに、バンダイも2022年度から賞与の一部を給与に振り分けることで、初任給を大幅に引き上げ、2025年度は新卒社員の初任給をさらに引き上げ、29万円から30万5000円とし、各役職の給与下限額も1万5000円増額。

この流れは、企業側の狙いとして、月給を増やし採用競争力を高めつつ、年俸制の導入・定着を推進することにあります。

そもそもの賞与の支給目的は、利益がでればそれを還元し、従業員をねぎらうことにあり、あくまで臨時的で特別な金銭支給という位置づけなのですが、いまではボーナスをもらうことが当然のような風潮がありますよね。